2. Notre coût commande n’est plus compétitif. Comment agir vite pour réduire notre coût commande ?
Une problématique de productivité nécessite, tout d'abord, une réponse organisationnelle.
Nous vous proposons d'intervenir selon le schéma classique de conduite de projet Agenoria.
Dans la première phase d'observation, nous ferons un audit trés détaillé de votre activité.
Cet audit nous permettra:
- de décomposer votre coût commande et analyser chacun des postes.
- d'identifier les quick win qui permettront rapidement de réduire le coût commande.
- de construire un plan d'action adapté aux moyens, aux besoins et à la culture de votre entreprise.
Quelques exemples de plans d'action:
- révision de la politique transport
- révision de la politique emballage
- optimisation de l'ordonnancement des commandes pour améliorer la productivité du picking
- révision de l'outil de préparation: mise en oeuvre de chariot de picking, voire automatisation.
- mise en place ou changement du Système d'Information de gestion d'entrepôt (WMS) (Matrix ou appel d'offre)
- externalisation.
- extension ou déménagement de l'entrepôt.
Selon votre maturité logistique, le projet pourra être plus ou moins lourd, mais dans tous les cas, nous pourrons vous apporter l'assistance nécessaire:
Vous pourrez faire appel à nos compétences selon vos besoins, à votre rythme.
E-mail: agenoria@agenoria.com