Problematiques

Vos problématiques:

1. Nous doublons le nombre de références / de commandes à surface de prélèvement équivalente. Comment nous réorganiser ? Comment réimplanter notre picking ?

2. Notre coût commande n’est plus compétitif. Comment agir vite pour réduire notre coût commande ?

3. Notre organisation ne tient pas les objectifs fixés (productivité, volumes).
Comment nous réorganiser pour les atteindre et les dépasser ? Quel plan de productivité ?

4. Nous souhaitons nous comparer aux meilleurs pour évaluer les marges de progrès.
Quelles sont les bonnes pratiques du métier ? Quels résultats pouvons-nous en attendre ?

5. Notre niveau de stocks et encours est trop élevé. Comment réduire nos stocks et nos cycles et quelle politique mettre en œuvre pour mieux gérer ?

6. Continuons-nous à faire nous-même (traitement de commande / fabrication) ou externalisons-nous ? Et où ?

7. Nous allons augmenter nos surfaces et souhaitons nous réorganiser. Comment réimplanter ?

8. Notre système d’information ne permet pas de gérer les opérations de terrain (magasin, atelier, qualité, traçabilité) en terme de pilotage, d’exécution et de suivi. Quel outil mettre en place ? Comment choisir ?

9. Nous souhaitons informatiser notre entrepôt. Parmi l’offre pléthorique, quel WMS répond le mieux à nos besoins ? comment le choisir et l’installer ?

10. Notre outil ne permet pas de répondre aux exigences traçabilité demandées par nos clients.
Quels moyens mettre en œuvre pour nous mettre en conformité ?

11. Nous voulons suivre nos pièces par puce RFID ? Est-ce réalisable et à quel coût ? Quel soft pour traiter les informations ?

12. Nous sommes routeurs et souhaitons mettre en place un logiciel de gestion adapté à notre métier permettant un pilotage plus fin. Quelles sont les fonctionnalités du logiciel Minos ?

E-mail: agenoria@agenoria.com