Peut-on faire de la logistique sérieuse et productive sans recourir à des convoyeurs, des trieuses et autres machines ?
Aujourd'hui, il est plus valorisant de présenter un entrepôt avec des convoyeurs et des machines de tri, qu'avec des préparateurs de commande à pied ou sur un chariot.
Cependant, avant de se lancer dans un projet de mécanisation, il est impératif de se poser quelques questions:
- mon activité est-elle lissée dans le mois, dans l'année ?
- dans quelles mesures mon activité va-t-elle évoluer dans les mois et années à venir ?
- mon catalogue est-il stable en nombre et en nature de produits ?
Mécanisation = Rigidification de l'Organisation
En effet, le recours à la mécanisation engendre une augmentation importante des frais fixes: (amortissement, surface, consommables, hommes et entretien) et est difficilement compatible avec un fonctionnement avec des pics importants d'activité.
Par ailleurs, si le contexte change radicalement (explosion du catalogue ou modification notable de la structure de commande), on peut rapidement se trouver avec une belle mécanique inutile et encombrante que personne n'ose démonter (celà peut toujours servir !)
S' il peut être opportun de choisir une solution mécanisée dans un environnement stable et bien connu, dans un contexte incertain, il faut rechercher d'autres alternatives.
Une alternative possible est une solution alliant un moteur d'ordonnancement performant et une préparation légère (ex: utilisation de chariotde picking léger)
Une telle organisation, nécessitant une investissement faible et présentant des coûts fixes peu élevées, permet d'assurer une meilleure souplesse en préparation, tout en assurant un niveau de productivité performant.
- possibilité d'une préparation au fil de l'eau.
- l'équipe de préparation peut être renforcée en fonction des besoins.
- la surface de préparation est adaptée à l'évolution des commandes.
- appel à une maintenance légère
En cas de modification notable de la structure des commandes, il suffit de modifier les chariots de préparation et de changer les paramètres du moteur d'ordonnancement....
Si une telle approche peut paraître simpliste, il n'en est rien: toute l'intelligence de cette solution repose sur la conception du moteur d'ordonnancement et l'organisation de l'entrepôt.
Nous avons expérimenté ce type d'organisation dans de nombreux entrepôts avec succès.
E-mail: agenoria@agenoria.com