Pour un projet complet de réorganisation (avec recours à des appels d'offre bâtiment et/ou SI), il faut compter entre 14 et 20 mois.
Pour traiter un tel projet, nous avons construit une méthodologie en 4 phases:
La phase de construction (phase pré-projet), nous permet de construire avec vous le projet qui correspond à vos besoins (gain de productivité, réaménagements des espaces et des outils de préparation afin de faire face à une augmentation ou une diminution des références et/ou des commandes, adaptation de l'outil de preparation à la nouvelle typologie des commandes, amélioration de la qualité de préparation, etc....)
Elle s'effectue en 3 sous-étapes:
- Observation: audit détaillé d'organisation
- Elaboration: plan et schémas directeur
- Validation et consensus autour du projet: le séminaire langage commun.
Cette phase du projet repose sur une intervention de 1 à 2 consultants expert en logistique qui élaborent à partir des échanges avec vos équipes un Etat complet de l'Existant et des Besoins, pour ensuite construire des réponses à vos besoins d'amélioration.
A l'issue de cette phase, vous disposez de plusieurs scénarii chiffrées et qualifiés en terme d'impacts et d'adhésion de vos équipes. Vous avez donc toutes les clés pour choisir dans quelle voie faire évoluer votre entreprise.
La phase projet rassemble les 3 phases spécifications, consultation et réalisation.
Pour cette phase, nous intervenons en temps que support de vos équipes et adaptons notre assistance en fonction de vos besoins.
Nous pouvons intervenir sur les 3 niveaux de réalisation:
- le niveau pilotage - conduite du projet
- l'assistance technique (spécification des besoins - rédaction du cahier des charges - gestion des appels d'offre - assistance maîtrise d'ouvrage)
- l'éxecution de certaines opérations ponctuelles (inventaire - organisation du transfert des produits et du matériel - conception de prototypes)
E-mail: agenoria@agenoria.com